Mais quel peut être l'avantage de DeltaProd par rapport à un autre produit de Gestion de Projet ?

C'est ce que je vais essayer d'éclaircir ici, en comparant DeltaProd à d'autres produits que je connais.
Je vais tenter d'être le plus impartial possible en restant factuel.

Si vous constatez des erreurs dans mes comparatifs ou souhaitez que j'effectue une comparaison par rapport à un produit donné, n'hésitez pas à me le signaler dans le forum.
Je m'efforcerai de répondre à vos attentes dans les meilleurs délais.


Mantis

Mantis est un Bug Tracker très populaire, qui parait indispensable à toute gestion de projet nécessitant un suivi des anomalies.

Avantages
  • C'est pour moi le Bug Tracker de référence.
  • Il est très populaire.
  • Il est rapide à installer et à prendre en main.
  • Il est 100% Web.
  • Les fonctionnalités de recherche sont très complètes.
  • L'affichage des statuts par couleur est très intéressant, et je le trouve agréable.
  • Il peut gérer les enchaînements d'états sous forme de workflow.
  • Le suivi des échanges de commentaires est bien conçu.
Inconvénients
  • Ce n'est que un Bug Tracker.
  • Il n'est pas adapté au suivi d'une intervention de type évolutif ou développement.
  • Il ne gère pas les charges. Il faut donc nécessairement un outil complémentaire pour le suivi des charges et le planning.
  • Il ne fait pas de lien avec la gestion de configuration.
  • Le raffraichissement entre les mises à jour est un peu lourd.
  • La configuration est lourde, au travers de fichiers, et on a vite fait de se perdre dans des configurations non prises en compte à cause de contraintes d'intégrités non respectées.


Ms-Project

MS-Project est un outil de planning. C'est la référence de la planification professionnelle.

Avantages
  • Il est très répandu, et souvent plébiscité par les clients.
  • L'interface est complète et permet d'obtenir des états personnalisés.
  • En lui adjoignant Project Web Access, il peut disposer d'une IHML web le rendant collaboratif.
  • Les affichages et les états sont très nombreux, variés et personnalisables.
Inconvénients
  • Le prix de la licence est élevé.
  • Par défaut, il n'est pas collaboratif.
  • Si on veut utiliser l'interface web Project Web Access, il faut acquérir une licence Server.
  • Certains bugs, surtout dans la planification, sont gênants.
  • La planification n'est pas adaptée aux projets informatiques. Cet outil vient à l'origine du monde du bâtiment, et on le ressent à l'usage. Le pilotage par les charges n'est pas son fort... et c'est pourtant le principe de base d'un projet informatique.
  • Ce n'est qu'un outil de planning, impossible de lui faire suivre une activité de support ou de maintenance, de tracer les demandes client, ou de gérer la configuration. La description de la vie des tâches est très restreinte, et difficilement restituable.


Open Workbench

Open Workbench est un outil de planning. C'est le digne descendant de Project Management Workbench (PMW pour les intimes), que j'ai beaucoup utilisé avant l'avènement de MS-Project. Ma préférence va d'ailleurs à Open Workbench plutôt qu'à MS-Project.

Avantages
  • Il est gratuit.
  • La planification est fiable, et adaptée aux projets informatiques.
Inconvénients
  • L'interface n'est par super intuitive, et en tout cas moins souple que cette de MS-Project.
  • Par défaut, il n'est pas collaboratif.
  • Comme MS-Project, ce n'est qu'un outil de planning, avec les mêmes inconvénients que ceux cités plus haut.


CVS ou SVN

CVS et son successeur SVN sont des outils de versionning.
Ce sont des outils indispensables à la gestion collaborative des sources d'une application. Attention, la mise en oeuvre de ces outils ne dispense pas de la mise en place d'une gestion de configuration adaptée au projet, et dans laquelle ils vont s'intégrer.

Avantages
  • Totalement indispensable !
Inconvénients
  • Ce ne sont pas à proprement parler des outils de gestion de projet.


Excel

Excel est plus qu'un simple tableur, c'est l'outil indispensable de chef de projet. Pour peu qu'on sache le manipuler et qu'on connaisse un peu VBA, on peu lui faire faire énormément de chose.
Moi-même je l'utilise pour présenter mes données extraites de DeltaProd : rien de mieux qu'un beau tableau ou un graphique coloré pour séduire un client.
Mais attention à ne pas en faire l'outil exclusif de la gestion de projet, comme je l'ai trop souvent vu faire. Il a ses limites...

Avantages
  • Il permet de présenter les données de manière très avantageuse.
  • Il est presque incontournable sur un poste de travail, et très simple à mettre en oeuvre.
Inconvénients
  • Il n'est pas collaboratif.
  • Il faut connaître la programmation en VBA pour en tirer la quintessence.
  • Il ne faut pas trop en demander, il ne peut pas tout faire. Pour un projet de plus de 4-5 personnes, il faut trouver mieux, sinon le chef de projet passera son temps à l'alimenter et le mettre à jour, et ça ne doit pas être la partie prépondérante de son travail.



DeltaProd


Avantages
  • Il est gratuit.
  • Il est collaboratif.
  • Il intègre les fonctionnalités que l'on doit habituellement aller chercher dans plusieurs outils : Bug Tracker, suivi de charges, planning, suivi des demandes client, suivi des livraisons, gestion de configuration, suivi de tableaux de bords.
  • L'IHM se veut simple et rapide, pour faciliter un usage au quotidien.
  • On retrouve très facilement les liens entre les différents éléments gérés, et on peut facilement passer de l'un à l'autre.
  • Il est entièrement paramétrable, pour pouvoir s'adapter à tout type de projet.
Inconvénients
  • Il est très peu répandu.
  • Il nécessite une certaine phase d'adaptation pour le paramétrer.
  • L'ergonomie est parfois déroutante.
  • Il ne gère pas le suivi financier du projet.
  • Ce n'est généralement pas le meilleur outil sur les points qu'il traite. Les outils spécifiques font généralement mieux.
  • Il ne possède pas d'interface Web pour généraliser la saisie des demandes client ... pour l'instant ... (voir IMH Web)